2023開新局 | 東方機(jī)電：重整行裝再出發(fā) 腳踏實(shí)地謀新篇
發(fā)布時(shí)間：2023-03-10
建強(qiáng)紅色堡壘
推動(dòng)“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合
始終胸懷“國之大者”，把黨的政治建設(shè)擺在首位。積極發(fā)揮“兩個(gè)作用”，迭代升級(jí)“E路朝陽”黨建品牌，探索海外延伸教育，拓寬紅色宣傳陣地，持續(xù)推進(jìn)“全企一體 雙融共促”。進(jìn)一步落細(xì)落實(shí)“五張責(zé)任清單”，探索搭建各部門“大監(jiān)督”體系，深化清廉單元建設(shè)向基層延伸，堅(jiān)持不懈把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。
聚焦主責(zé)主業(yè)
“重心靠前”加大市場開拓
堅(jiān)持主業(yè)不動(dòng)搖，突破公司發(fā)展瓶頸，加大市場開拓力度、探索業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、抓好項(xiàng)目執(zhí)行管理。號(hào)召黨員骨干積極踐行“重心靠前”，加大市場開拓的戰(zhàn)略布置。積極推動(dòng)引進(jìn)戰(zhàn)略合作事宜，日前BJSS公司與下屬力源公司簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，搭建“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互惠雙贏”合作關(guān)系，在踐行“一帶一路”倡議上努力講好“中國故事”“浙江故事”。
強(qiáng)化公司治理
合力推動(dòng)工作提質(zhì)增效
注重將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以“三會(huì)一層”為抓手，建立完善各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建“決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范”的法人治理結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)和管理流程。全面筑牢安全防線，落實(shí)安全隱患排查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，持續(xù)營造發(fā)展健康環(huán)境。
科創(chuàng)因子解鎖“共富密碼”
實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，激發(fā)技術(shù)人員積極投身于科技創(chuàng)新的大潮中,加大力源公司創(chuàng)新研發(fā)力度，在產(chǎn)學(xué)研深度融合中取得重要科創(chuàng)成果，以入選浙江省2023年度“尖兵、領(lǐng)雁”計(jì)劃的科研項(xiàng)目為抓手，助力共富重點(diǎn)項(xiàng)目，奮力走好服務(wù)“雙碳”助力“共富”之路。
弘揚(yáng)企業(yè)文化
緊抓隊(duì)伍鍛造機(jī)電“鐵軍”
持續(xù)弘揚(yáng)東方機(jī)電“三個(gè)負(fù)責(zé)”企業(yè)文化，始終圍繞“一流的工作質(zhì)量與一流的隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合”的理念。配齊經(jīng)營班子成員，深化“青”系列培訓(xùn)，提升員工復(fù)合型能力。推進(jìn)“人才庫”建設(shè)，做好員工招聘、人才引進(jìn)工作，為公司上臺(tái)階式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
